ISO 9001 calidad. Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9000.

Calidad ISO 9001
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    documentar un sistema de gestión de calidad según ISO 9001:2015

    Procesos Necesarios

    Ficha del proceso «Gestión de Documentos»

    Posted by jorgegens - 6 octubre, 2012 - Fichas de Procesos

    Ficha del proceso «Gestión de Documentos»:

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    Ejemplos de Fichas de Procesos

    Posted by jorgegens - 6 octubre, 2012 - Fichas de Procesos

    Aquí abajo puedes ver las fichas de cada uno de los procesos elaborados para la empresa objeto de estudio. Ficha del proceso “Gestión de Documentos” Ficha del proceso “Gestión de Registros” Ficha del proceso “Gestión de Incidencias” Ficha del proceso “Acciones de Mejora” Ficha del proceso “Auditorías Internas” Ficha del proceso “Revisión y Planificación” Ficha […]

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    Ficha del proceso «Gestión de Documentos»

    Posted by jorgegens - 6 octubre, 2012 - Fichas de Procesos

    Ficha del proceso «gestión de la documentación» de nuestro sistema de gestion de la calidad según ISO 9000

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    El nuevo Mapa de Procesos

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Procesos Necesarios

    El mapa de procesos mostrado en el apartado 1.3.1 de este proyecto mostraba tan solo aquellas actividades que se realizaban en ese momento inicial. Una vez definidos los procesos necesarios (ver apartado 1.5.2), y determinada la interacción entre ellos en las correspondientes fichas, es posible elaborar el nuevo mapa de procesos, en el que se […]

    Read More Mapa de Procesos

    Herramientas informáticas para elaborar flujogramas

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Representación Grafica

    Aunque desde la experiencia obtenida en el transcurso de la realización del presente proyecto se recomienda la elaboración de los borradores de estos flujogramas en papel, es bien cierto que a la hora de presentarlos una vez terminados, resulta más cómodo hacerlo mediante los programas informáticos diseñados para ello. Al margen de las aplicaciones que […]

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    Cómo elaborar un Flujograma

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Representación Grafica

    Aunque la simbología utilizada para representar procesos está recogida en algunas normas, es bien cierto que cada organización suele preferir adaptarla a sus necesidades. Para la mayoría de organizaciones, suele ser suficiente con unos cuantos símbolos, que indiquen: Inicio y Final del proceso; Entradas del proceso; Salidas del proceso; Actividades; Alternativas; Documentos; Bases de datos, […]

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    Diagramas

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Representación Grafica

    Según Dianne Galloway en su libro «Mejora continua de Procesos, editorial Gestión 2000″, prefacio:» » …. un método para trasladar lo que hay en la cabeza de la gente al papel de tal forma que: 1) se pueda aprender de forma rápida, 2) resulte atractivo y estimulante, 3) dé como resultado un producto que se […]

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    Símbolos de representación para esquematizar procesos

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Representación Grafica

    Existe una serie de símbolos normalizados (normas ANSI, ASME), que se utilizan para la representación formal de los diagramas, aunque en la práctica cada organización hace su interpretación de algunos de los símbolos. Su empleo tiene ventajas e inconvenientes. La principal ventaja es que permite una comunicación con una única interpretación. Lo que se conoce […]

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    Representación gráfica de los procesos

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Procesos Necesarios

    Las fichas de procesos no son un fin por si mismas, sino meras herramientas para facilitar llegar a conseguir otros fines. Concretamente, son una perfecta base para el estudio de los procesos y parra la elaboración de diagramas de procesos y procedimientos documentados. Los diagramas de procesos muestran cada una de las tareas que lo […]

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    Cumplimentación de las Fichas de Procesos

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Fichas de Procesos

    Este listado de elementos requeridos para cada uno de los procesos de la empresa, incluida la breve explicación de cada uno de ellos, es repartida entre los responsables y participantes de las distintas áreas de la empresa para que las cumplimenten de acuerdo a su propio criterio. De este modo, por un lado se obtiene […]

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