ISO 9001 calidad. Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9000.

Calidad ISO 9001
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    documentar un sistema de gestión de calidad según ISO 9001:2015

    Articles posted by jorgegens

    Ejemplos de Fichas de Procesos

    Posted by jorgegens - 6 octubre, 2012 - Fichas de Procesos

    Aquí abajo puedes ver las fichas de cada uno de los procesos elaborados para la empresa objeto de estudio. Ficha del proceso “Gestión de Documentos” Ficha del proceso “Gestión de Registros” Ficha del proceso “Gestión de Incidencias” Ficha del proceso “Acciones de Mejora” Ficha del proceso “Auditorías Internas” Ficha del proceso “Revisión y Planificación” Ficha […]

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    Ficha del proceso «Gestión de Documentos»

    Posted by jorgegens - 6 octubre, 2012 - Fichas de Procesos

    Ficha del proceso «gestión de la documentación» de nuestro sistema de gestion de la calidad según ISO 9000

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    Entidades Certificadores Más Importantes

    Posted by jorgegens - 28 septiembre, 2012 - Implantación y Seguimiento

    A continuación se listan algunas de las entidades certificadoras más importantes que actúan dentro del país: AENOR (ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN). LABORATORI GENERAL D ́ASSAIGS I INVESTIGACIONS (LGAI). DET NORSKE VERITAS ESPAÑA. BUREAU VERITAS QUALITY INTERNACIONAL ESPAÑA, S.A. SGS ICS IBÉRICA, S.A. ENTIDAD DE CERTIFICACIÓN Y ASEGURAMIENTO, S.A. LLOYDS REGISTER QUALITY ASSURANCE Ltd. […]

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    Soluciones

    Posted by jorgegens - 28 septiembre, 2012 - Porqué Implantar un SGC

    La solución a este problema sólo puede ser uno aunque sea drástico; rediseñar el sistema de gestión de la calidad partiendo de un análisis profundo que contemple los siguientes puntos: Los procesos de la empresa. Las ineficiencias que genera el actual sistema de calidad. El sistema de información existente y cómo interactúa con el sistema […]

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    Problemática

    Posted by jorgegens - 28 septiembre, 2012 - Porqué Implantar un SGC

    El problema de este segundo caso es que, en general, tienen sistemas de gestión de calidad bastante poco desarrollados y adecuados a la empresa y que han resultado ser un mero parche, en cuyo caso, en lugar de mejorar los resultados de los procesos y la empresa, han acabado empeorándolos. Esto es porque en la […]

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    Definición de términos

    Posted by jorgegens - 28 septiembre, 2012 - Sin categoría

    Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable. Puede haber más de una causa para una no conformidad. La acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse, mientras que la acción preventiva se toma para prevenir que algo suceda. Existe diferencia entre corrección […]

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    Conclusiones finales

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Conclusiones

    Los dos pilares fundamentales para volverse un apasionado de las normas ISO 9000 y de los sistemas de gestión de la calidad son: Por un lado, hacerse consciente del beneficio que se obtendría al implementar un sistema de gestión de la calidad en la organización a la que pertenecemos. En una organización, cada uno de […]

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    La Certificación

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Implantación y Seguimiento

    Después de un cierto tiempo de rodaje del Sistema, la empresa debe estar en condiciones de certificar su Sistema de Gestión de la Calidad. No obstante, es conveniente realizar una preauditoría de certificación antes de proceder a la certificación en sí. La precertificación o auditoría preliminar es un pre-examen del sistema de calidad de la […]

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    Conclusiones acerca de la mejora continua

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Conclusiones Mejora Continua

    La mejora continua es posible en cualquier organización, sin importar su tamaño, campo o tipo. Es mayor el beneficio cuanto mayor es la participación. La mejora continua de una organización propicia llevarla a la vanguardia. La mejora se puede hacer todos los días. Si se analiza lo que se hace se puede conocer dónde se […]

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    El ciclo de mejora continua del SGC

    Posted by jorgegens - 26 septiembre, 2012 - Implantación y Seguimiento

    La dirección debería buscar continuamente mejorar la eficacia de los procesos de la organización, más que esperar a que un problema le revele oportunidades para la mejora. Las mejoras pueden variar desde actividades escalonadas continuas hasta proyectos de mejora estratégica a largo plazo. La organización debería tener un proceso para identificar y gestionar las actividades […]

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